O Mundo da Casa (MDC) nasceu em 2019 como um marketplace embarcado no app MRV — um canal exclusivo para quem adquire um imóvel, oferecendo móveis, decoração e serviços com condições especiais.
Desde então, o produto cresceu em relevância, passou por um rebranding completo e hoje representa uma fatia significativa do faturamento do grupo MRV. Está em transição para se tornar um produto com identidade própria — servindo tanto MRV quanto Sensia, e potencialmente outras empresas do grupo ou até do mercado no futuro.
O problema: a operação do produto não acompanhou essa ambição. O MDC ainda opera com processos altamente manuais, sem um CMS dedicado, sem presença nativa no Sensia e sem fluxo de pagamento próprio.
Produto ativo desde 2019, com parceiros, campanhas recorrentes e base de usuários no app MRV. Já possui novo brand com identidade visual própria.
O MDC precisa ser nativo no app Sensia — hoje existe apenas como um link externo genérico, sem experiência dedicada nem fluxo de pagamento integrado.
Publicações dependem do time de desenvolvimento via scripts SQL e Excel. Campanhas quinzenais são travadas por fila técnica, gerando perda de receita.
Cinco anos depois do lançamento, o Mundo da Casa acumulou dívida técnica e operacional que compromete diretamente a velocidade de negócio.
Cada nova campanha exige um desenvolvedor para gerar scripts, subir dados manualmente e publicar. O prazo ideal é 5 dias — a realidade é bem diferente. Campanhas perdem janelas de conversão por atraso técnico.
No app Sensia, o Mundo da Casa é apenas um link externo que leva o usuário para fora do ambiente MRV. Não há personalização, engajamento contextual nem fluxo de compra. O usuário sai do app para comprar.
A compra de Kits & Armários é processada pelo parceiro, que depois repassa a comissão para a MRV. Isso gera inadimplência, perda de controle financeiro e uma experiência ruim para o cliente.
O time de marketing e negócios do MDC depende 100% do squad de tecnologia para qualquer alteração de conteúdo, incluindo texto de cards, banners, parceiros e promoções.
O MDC passou por um rebranding completo em 2024, mas a interface ainda não reflete a nova identidade visual. A home atual não usa os novos tokens de design, tipografia nem os componentes da nova marca.
Funcionalidades como Kits & Armários e fluxos de pagamento dependem de squads diferentes, criando filas, negociações e atrasos que ninguém controla de ponta a ponta.
Transformar o Mundo da Casa em uma plataforma autônoma, escalável e nativa — capaz de operar em qualquer produto do grupo MRV sem depender do squad de tecnologia para o dia a dia.
O time de marketing publica campanhas, atualiza parceiros e gerencia conteúdo sem nenhuma intervenção técnica.
O MDC ganha experiência própria e fluida no app Sensia, com identidade da nova marca e jornada de compra integrada.
Kits & Armários com checkout nativo via Sensia — MRV no controle do fluxo financeiro, eliminando intermediários e inadimplência.
Arquitetura preparada para servir MRV, Sensia e futuras construtoras parceiras sem refatoração — o MDC como produto de plataforma.
A Igma propõe assumir o projeto Mundo da Casa como uma entrega fechada — com equipe dedicada, escopo definido e resultado comprometido. Enquanto a Squad atual mantém o foco total nas demandas já priorizadas, o MDC avança em uma trilha paralela com velocidade e sem distrações.
O modelo de projeto fechado significa que o risco está do nosso lado: se algum desenvolvimento demandar mais esforço do que o estimado, é problema nosso — não do cliente. Vocês recebem um produto pronto e funcionando.
O Mundo da Casa não precisa de um "upgrade" — precisa de uma reconstrução inteligente sobre a arquitetura existente. Bem estruturada. Com as prioridades certas. Entregue no tempo prometido.
Cada um dos 12 requisitos do Mundo da Casa tem um épico correspondente na proposta. Selecione um desejo para ver onde ele vive no projeto, qual a prioridade e em que semana está previsto.
Refinamento do escopo detalhado, validação das dependências técnicas, definição da arquitetura, alinhamento com o time técnico da MRV e squad de Kits.
Backend do CMS, modelo de dados, autenticação, CRUD de campanhas e parceiros. Estrutura da aba MDC no Sensia com API de elegibilidade.
Nova identidade visual na home. Onboarding e FAQ gerenciável. Início da integração do fluxo de pagamento nativo em Sensia.
Seção de serviços para condomínios, dashboard de rastreabilidade, QA completo, deploy em homologação e suporte ao go-live.
A Igma não vai refazer tudo do zero. Vamos construir sobre a arquitetura existente do Mundo da Casa e do app MRV, adicionando as camadas que faltam — sem reescrever o que já funciona.
Premissa crítica: O projeto será desenvolvido na mesma arquitetura e code base existente do app MRV/Sensia. Isso é uma restrição real que afeta nossa velocidade — mas também é a decisão correta. Refazer tudo do zero, neste prazo e orçamento, criaria mais problemas do que resolveria. Nossa vantagem está na execução focada, não em reimaginar a stack.
Sobre o prazo: As 13 semanas previstas referem-se ao período de desenvolvimento ativo. Este prazo pode ser estendido caso surjam dependências ao longo do processo — como novas integrações não mapeadas na Discovery, atraso na disponibilização de acessos a sistemas internos ou indisponibilidade de APIs de squads parceiros. Esses fatores estão fora do controle da Igma e serão formalizados como variáveis de risco no documento de escopo assinado antes do Sprint 1.
| Risco | Nível | Impacto | Mitigação |
|---|---|---|---|
| Squad Kits & Armários indisponível para criar versão white-label | Alto | E05 (Pagamento) cai para Fase 2. Impacto direto no faturamento da Sensia. | Alinhar disponibilidade na Discovery (S0). E05 pode ser descoped sem custo caso a dependência não esteja disponível. |
| Gateway de pagamento ainda não integrado ao app MRV Sensia | Alto | E05 demanda build do gateway do zero. Dobraria o esforço estimado para o épico. | Confirmar antes do início da Discovery qual gateway está disponível e se já está integrado ao Sensia. Caso seja um novo build, o prazo e o escopo desta proposta precisam ser repactuados antes do kickoff. |
| Demora no acesso às ferramentas internas MRV (VSTS, ambiente de homologação, DevOps) | Alto | Atraso no início do desenvolvimento e risco de deploy tardio. | Solicitar todos os acessos na assinatura do contrato, antes do kickoff. Ambiente isolado de desenvolvimento desde o S0. |
| Escopo de negócio não totalmente definido em nível técnico | Médio | Retrabalho de desenvolvimento. Funcionalidades mal dimensionadas. | Semana de Discovery obrigatória. Documento de escopo revisado e assinado pela MRV antes do Sprint 1. |
| Design system novo do MDC não entregue antes dos sprints de UI | Médio | Sprint 1 e E02 bloqueados. Redesign (E03) não pode iniciar sem tokens e componentes validados. | Design Doc validado até o final da S0, aproveitando o material do Figma já existente como base. |
| Mudança de prioridade / atenção do stakeholder durante o projeto | Baixo | Perda de velocidade nas aprovações. Risco de mudança de escopo no meio do projeto. | Reviews quinzenais com TI e Mundo da Casa. |
10% no aceite + 3 parcelas iguais ao longo do projeto, com a última parcela liberada após a entrega final. O risco de escopo está no nosso lado: se demorar mais do que o estimado, não repassamos esse custo ao cliente.
Ao contratar a Igma como responsável pela entrega do projeto para o MDC, a MRV garante que o produto avança com velocidade e foco — enquanto o squad interno se mantém 100% comprometido com o Hanna e as demandas estratégicas do dia a dia.
O modelo de projeto fechado protege o orçamento: não há surpresas. O escopo é comprometido, o prazo é comprometido, e o risco de execução fica com a Igma — se algo do escopo demandar mais esforço do que o estimado, é problema nosso, não do cliente.
Vale destacar que integrações com sistemas internos, decisões de arquitetura e aprovações de governança continuam dentro da estrutura da MRV. Esses pontos não estão sob controle da Igma e podem impactar o prazo de go-live — razão pela qual o alinhamento antecipado na semana de Discovery é parte essencial do contrato.
Se o time MRV fosse trabalhar no MDC internamente com 20% de capacidade da Squad atual, o custo chegaria ao mesmo patamar, porém, sem foco dedicado.
Entrega fechada com resultado comprometido.Apresentação desta proposta para Lucas, Samara e Isabela. Esclarecimento de dúvidas e validação do escopo e premissas.
Contrato de projeto fechado com escopo, milestones, condições de pagamento e cláusula de descope para E05 (Pagamento) se necessário.
MRV provisiona: ambiente de homologação, repositório de código, ferramentas internas e contato direto com o time técnico e squad Kits.
Imersão técnica de 1 semana: refinamento do escopo detalhado, validação das dependências, definição da arquitetura e kick-off oficial do time.
Primeiras entregas tangíveis ao final da semana 5. Reviews quinzenais com Samara. Dashboard de progresso compartilhado em tempo real.